争先进位跑起来，携手追梦共发展|集团召开2021年总结表彰暨2022年工作会议

      1月22日下午，瀚瑞控股召开2021年总结表彰暨2022年工作会议，全面总结2021年工作，表彰先进集体和先进个人，进一步统一思想、振奋精神、明确目标，部署落实2022年重点工作任务。

      新区党工委委员朱涛同志出席会议并作重要讲话。瀚瑞控股本部中层以上；一级子（集团）公司班子成员及中层正职、融资中心班子成员、二级子公司班子成员；受表彰人员代表共70余人参加大会。瀚瑞控股党委副书记、总经理王茂和同志主持会议。

      首先，全体人员观看了《十大电竞游戏综合排名》，视频从“凝心铸魂强党建、聚焦改革开新局、勠力同心谋发展”三个方面展现了过去一年瀚瑞人交付的创新思变、奋勇争先的高质量发展答卷。

      瀚瑞控股党委副书记吴敏同志宣读了《十大电竞游戏综合排名关于表彰2021年度先进集体和个人的决定》。

      随后，大会进行颁奖仪式，对十大电竞游戏综合排名综合管理部等6家先进集体，徐婷等6名突出贡献者及包程花等48名先进个人颁发奖牌和证书，进一步激发全体员工在逆境中奋勇向前的热情和动力。

      瀚瑞建设、瀚瑞金控、瀚瑞资产、融资中心依次在大会上做表态发言，既总结了亮点经验，又擂响了出征战鼓，展现了新的一年加速奔跑的昂扬斗志。

      会上，瀚瑞控股党委书记、董事长王东晓同志代表集团领导班子作题为《十大电竞游戏综合排名》的工作报告。

      报告指出，2021年，在新区党工委、管委会的坚强领导下，全体瀚瑞人紧紧围绕“融资化债、改革转型、提质增效”三大目标任务，担当作为、真抓实干，主要经济指标平稳增长，大港股份顺利“摘星摘帽”，债务余额三年来首次下降，高质量发展呈现新局面，“十四五”实现良好开局。

      报告明确，2022年，瀚瑞控股以新思想新理念为指导，坚持稳中求进总基调，牢牢守住资金链安全底线的同时，统筹抓好“深改革、强经营、防风险”三大任务，一是以深化改革为核心，打造国有资本投资运营公司，继续为公司增信赋能。二是以创新经营为抓手，聚焦新产业，加快市场化转型项目落地见效。三是以成本管控为重点，夯实内控体系，提升精细化管理水平。

      报告要求，站在两个百年奋斗目标的历史交汇点上，面对国企改革与融资化债的关键节点，瀚瑞控股重点抓好以下五个方面工作：

      一是坚持全面从严治党，厚植企业发展红色根基。以迎接、学习、贯彻党的二十大为主线，大力提升“红领空间”品牌效应。

      二是坚持聚力攻坚突破，打响融资化债战略反攻。围绕“增信贷、稳直融、降非标”目标，稳步推进“削峰”“破冰”计划。

      三是坚持深化国企改革，打通转型升级关键环节。按照“1+6”顶层设计组织架构，打造国有资本运营公司，加快实施“十四五”发展规划。

      四是坚持创新驱动战略，激发市场化经营活力。盘活存量做足增量，切实提升再提经营能力。同时，围绕“双碳”目标，优化布局生态环保产业。

      五是坚持内控管理提升，夯实精细化管理内功。围绕提升精细化管理，锚定一流目标，创新管理措施，制定《十大电竞游戏综合排名》。

      会上，新区党工委委员朱涛同志作重要讲话。

      他指出，2021年，瀚瑞控股在逆风中前行、在改革中发展、在转型中提升，各项工作扎实有效，整体运营呈现“稳中有进”态势，展现了国企担当、提升了瀚瑞形象。他代表新区党工委向大家的辛勤付出致以诚挚的感谢，向全体受表彰先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。

      他强调，面对错综复杂的宏观环境，大家一定要坚定信心，下定决心，汇聚高质量发展强大合力，推动瀚瑞控股发展行稳致远。同时，对2022年工作提出三大要求，一是把握机遇抢抓资金，提前谋划、把握节奏、创新融资，切实守牢资金安全；二是聚焦改革加速转型，把握新要求、明确新任务、形成新机制，着力形成改革合力；三是优化管理提升效率，强调考核差异化、管理精细化、监管常态化，进一步规范化管理。

      新的一年，蓝图已绘，重任在肩。瀚瑞控股将在新区党工委、管委会的坚强领导下，不负新时代、扛起新使命，牢记“国之大者”，勇毅笃行向未来，踵事增华再出发，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。